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媒介专员年度个人总结



本土媒体均受到大小冲击,广告投放额度有较大萎缩,虽然我们超额完成任务,但总量相比去年略有下降。人员流动及储备不足,导致工作脱节,部分阶段跟进不及时。

一、招兵买马。建立一支熟悉业务而相对稳定的团队。人才是企业最宝贵的资源,一切好的业绩都起源一个好的团队,建立一支有凝聚力,有合作精神、有拼搏精神的团队是2020年中最重要的工作,这项工作不是在短时间内能完成,但是一直得努力做。

二、完善东莞时报地产部绩校管理制度。xx年,我们和地产部磨合了一年,一年中有和-谐也有磨擦,完善的绩校制度能让业务人员在工作中发挥主观能动性,提高销售业绩。

建立良好的客户档案,从合同签定到收款,广告投放到样报收集,及时支付客户的业务公关费用。(要求地产部提供地产客户资料)

东莞时报地产部管理制度不够完善,双方沟通不到位,导致一些工作进展缓慢,如合同及回款等问题。

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