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工厂月工作总结

  一、安全工作:


  春临三月,一路芬芳。加工厂在机械维修中心的统一领导下,坚 持“预防为主,综合治理”的方针。认真贯彻公司及两级中心有关安 全会议精神和指示,要求全体员工认真领会、吸取事故的教训、引以 为戒、提高安全意识。通过安全教育,增强员工的安全意识和自我防 护能力;通过本质安全体系齐抓共管,营造要我安全和我要安全的良 好局面,大大提高了全员的安全意识,安全工作处于良好失态。具体 工作如下:

  1.借助本质安全管理体系这一平台来监督三违、反三违、纠正三 违。且做到了区队长每人录入隐患 5 条、技术员录入隐患 2 条、群安 员录入隐患 3 条,其它员工人人登录本案系统 2 次的要求。进一步规 范了员工的操作行为,习惯性三违得到了一定的控制。

  2.区队积极开展了“隐患自检自查”“我当一天安检员”活动, 及时发现和找出安全漏洞。

  3.定期安排人员对区队消防器材、吊具、机床设备、手头工具进 行检查维护,对发现的不安全隐患及时的进行了整改。

  4.充分发挥区队长、技术员以及群安员的作用,加大了对日常检 修的监督和检查,包括对外来人员使用加工厂设备的安全监督,对新 分配大学生的安全教育和安全管理等。

  5.区队员工积极参与中心每周组织安全例会,引以为戒,吸取教 训,大大提高了员工的安全意识。 通过以上几方面的工作,圆满的实现了本月安全生产无事故。当然,区队也深知居安思危,还有很多不足之处,需不断学习来提高。

  二、设备、工具维护

  区队安排人员对机修车间车床、钻床、刨床、铣床、剪板机、天 车进行了检查和维护。对装配区域手锤、扁铲铜棒、撬棍、锤击螺丝 刀的边角毛刺等进行了清理和校正修复,对钢丝绳等吊装用具进行了 检查维护,不符标准的及时报废处理。此方面的工作在于保持定期对 设备的检查维护和保养,重在坚持。

  三、修旧利废及加工:

  3 月份,加工厂修旧利废项目共计完成 19 项,具体如下:

  一、大洗 441 底流泵更换填料箱;

  二、煤制油 1343 尾轮更换轴承、油封(2 台);

  三、上湾厂 YOX450 偶合器退卸丝杠,更换轴承油封;

  4.上湾厂 YOX560 偶合器漏油处理

  5.上湾厂 YOX650 偶合器漏油处理

  六、大洗厂 434 机尾导向滚筒包铁皮

  七、大洗厂 434 电动滚筒解体维修

  八、大洗 3713 渣浆泵更换轴承、机封

  九、补连厂 SEW-90 减速器解体维修

  一十、大洗 253 减速器 JS-90 解体维修

  十一、石洗 601S 激振器检修

  十二、补洗 150 激振器检修

  十三、大洗 JS-110 减速器解体检修

  十四、上湾厂 JS-90 减速器解体维修

  十五、煤制油尾轮更换轴承、油封

  十六、大洗 278 底流泵更换轴承、机封

  十七、布厂 3130 筛机 401S 激振器更换轴承

  十八、哈洗 314 轴承组件检修 对于此项工作抓好检修质量和组织备件为主,提高员工工作的积 极性来提高检修记录。注重培养后备力量。检修完后总结分析设备检 修的工艺工序,在此基础上再改进,掌握各项技术参数。 各类非标及机加主要有加工补焊煤制油齿板、刨床加工楔铁、焊 机加工接线盒、中心电视机座加工、岗位练兵下管料和焊件、补焊锦 界十字滑块、加工煤制油封水环。机加工项目另见统计。

  四、隐患处理:

  本月我队共计发现隐患 15 条,并及时安排人员进行了落实整改, 实现了闭环管理。如对四柱压力机旁空洞进行了封堵,对电焊机电流调节把柄安装和固定等。

  五、区队创优:

  在公司上下全力推进“找差距、抓整改、足提升”活动中,机械 维修中心加工厂也没有落后,工厂员工从小事做起,从日常检修中做 起,改变思路大胆创新,收到了良好的效果。近日,接到煤制油厂入 料泵封水环损坏需要更换,按照常规需要把泵解体后才能更换,需要 耗费大量的人力和时间。考虑到这种情况,员工们设计加工了此剖分 式封水环(如下图)。更换时只需把盘根和旧环取出,20 分钟即可完 成更换。节约了大量的人力和时间。

  六、区队建设以及培训:

  区队建设方面,严格按照两级中心的要求,对内页资料的完善、 现场标准化的整改、安全管理、日常修旧利废、非标加工、机加等都 努力向标准靠拢。 包括对区队宣传栏内容及时进行更换、对车间地面 进行刷漆区域划分,对消防箱、天车进行编号,对暖气片进行除污刷 漆,对消防通道进行疏通,对设备张贴标识牌,对车间现有设备承包 责任划分,对两级中心的有关指示和精神及时的通知区队成员,让每 一位及时了解和掌握。 培训方面:

  1.利用班前会每日一题学习手工电弧焊和 CO2 保护焊的相关内 容。并参与了电焊技能竞赛理论考试考核。

  2.对新入企员工马旭东同志进行了安全培训,在张玉福师傅的带 领下对车床加工工作有了较深刻认识和长足的进步。

  3.在中心的统一安排下,由 SKF 厂家工程师讲解了轴承代号的含 义、间隙调整、安装注意事项等内容。并亲临现场进行了指导和交 流,使员工对轴承的安装有了更加专业的了解和掌握。(下图)

  七、星级员工

  本月区队石金龙同志表现突出,在检修中主动担当、踏实认真、勇 于挑战,全心身的投入,认真对待日常工作任务,带领小组成员积极 投入工作。

  20** 年 X 月份工作重点:

  安全方面:

  1.抓好安全不放松,严厉打击检修装配中的习惯性违章、三 违。

  2.区队长及技术员积极进行自检自查,并及时对查出的隐患进 行整改,把事故消灭在萌芽状态。

  3.定期检查保养工器具及设备,确保工具设备的完好。

  4.认真落实本案体系的各项要求,严格按照中心的安全考核细 则要求每位员工。

  检修方面:

  1.把好检修质量关,提高检修效率。

  2.做好对备品备件落实、预存储存以及及时提报。相关人员加强 交流。

  3. 细化检修记录,做到谁检修谁记录。

  4. 根据现有资源,检修任务轻重缓急,合理安排好日常检修。

  区队建设管理:

  1.按照区队的统一部署,合理安排好员工的正常休班,保证出勤 人数,合理开展工作。

  2.合理安排人员做好区队各项记录。

  3.加强和员工的思想交流,了解他们的内心世界

  4.有意识的加强区队员工的凝聚力和团体的战斗力。团结就是力量。

  5.针对综合体系和本安检查及部门考核检查中发现有欠缺和遗漏 的问题,进行及时彻底的整改和完善,争取将各项环节建立健全。推 进标准化动态达标。

  6.加强日常技术培训,创建“学习型区队”,充分利用检修装配 时学习,在工作中学习,学习中工作,从而提高区队人员的业务水 平。

  7.加强员工的思想道德建设,提高员工综合素质。让年轻员工积 极入党。

  8.广泛听取区队成员的建议和意见,对提出合理意见和建议的人 员给予一定奖励,从而是使各个环节更加健全、完善、和谐。

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