甲方：
乙方： （以下简称乙方）
按照公司05年各项工作的指导思想，即加强营运经营意识、加强安全预防意识、加强服务品牌意识、加强管理责任意识、加强职工亲民意识，为了较好地完成上海巴士公交有限公司下达的年度经营管理目标任务，同时确保公司经理室年初提出的三大满意度目标的全面完成，特制订本年度队长经营管理目标责任书如下：
一、 考核指标及标准（详见附件一、附件二）
二、 考核办法
一、 车队长岗位工资1500元/月（含150元车贴），并实行绩效挂靠，具体办法如下：
（1） 合格班次计件奖，完成目标营收403万元，计划挂靠1000元，完
成超目标营收411万元，计划挂靠3250元（含年终奖励），月度考核结算，见附件一，
（2） 重点项目管理奖，计划挂靠750元，月度考核结算，见附件一，
（3） 季度工作讲评奖，计划挂靠1500元，季度考核结算，见附件二，
二、 季度工作讲评奖采用100分制，每分值5.00元，按实际得分计奖。
三、 上述分配已包括年终奖。
三、 有关说明
一、 公司每月对各车队经营管理情况作一次考评，每季度对各车队经营管理情况作一次评估结算。各车队须做出书面情况分析，提出下一步对策措施，于次季第一个月5日之前报公司倪鹤云副经理，由Z汇总小结报宝山巴士投资开发部。
二、涉及对各车队的指标考核，各职能部门应将有关书面资料经主管负责人签字后，月度考评于次月10日之前、季度考核指标的资料于次季第一个月6日之前报行政部。行政部经过分析汇总后应于当月15日之前形成书面报告，在报请总经理审核批准后，落实经济考核和工作讲评。
三、为贯彻经理室提出的“责任正向分解，绩效逆向挂靠”的指导思想，车队长每月对所属路线线长、调度员、班组长的工作业绩承担管理责任，具体挂靠金额见附件一。
四、公司设立增收节支单项成果奖。凡因发挥主观能动性采取有力或持续措施的，在增收节支等方面有明显经济效益的，经过本人专题书面报告，总经理审核批准程序，给予一次性嘉奖。各线（车队）主营成本或管理费用下降，其下降额可折算合格班次计奖，反之亦然。
五、对在年度管理工作中有突出贡献的，将给予年度一次性奖励。
六、本目标责任书考核期自二○○五年七月一日起至二○○六年
年二月底止。
七、本目标责任书一式二份，签约双方各执一份。
八、本目标责任书经过甲、已双方签字后生效，如遇与上级有关定相抵
触时，以上级规定为准。
签约双方：
甲方：
总经理（签字）：
乙方：
车队长（签字）：